知識城集團黨委將加強黨的領導全面融入廣亞企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，成立經(jīng)營風險化解小組，圍繞黨建人力提升、訴訟風險處置、財務風險化解、經(jīng)營風險防控及內控管理優(yōu)化等重點領域，牽頭成立廣亞工作專班，以“一事一專班、一難一策略”機制聚力攻堅。

黨委領導班子通過定期赴廣亞聽取專班進度匯報、每周跟蹤重點任務推進情況，及時協(xié)調解決難點問題，有力指導和保障了各項工作的有序開展，有效破解一系列歷史遺留問題與發(fā)展瓶頸，推動企業(yè)治理能力整體提升。

以制度“廢改立”為抓手，知識城廣亞2025年新建修訂制度100余項，覆蓋決策、運營、風控等領域；優(yōu)化“三重一大”等決策機制，厘清權責邊界，通過全覆蓋宣貫讓制度落地見效。同時推行《生產(chǎn)基地廠長責任管理制度》，推動管理重心下移，配套成本分析會、訂單效益評估等機制，構建“制度+數(shù)據(jù)”雙驅動的高效運營體系。

依托知識城集團資源協(xié)同，廣亞重點發(fā)力工業(yè)型材戰(zhàn)略轉型，聚焦新能源汽車、儲能、消費電子等新興領域，新增擠壓產(chǎn)線、引入智能檢測系統(tǒng)、推進產(chǎn)線技改，搭建高精度制造體系。今年以來，工業(yè)型材訂單量、銷量同比增幅均超200%，成功開拓新能源汽車配件、無人機結構件等高附加值賽道，并憑借可靠的“國企品質”成功應用于全運會火炬制造。

建筑型材板塊穩(wěn)步推進，積極對接區(qū)內重點項目資源，鋁型材在推項目51個（預計總用量超2.5萬噸），成品門窗幕墻、鋁模板項目累計發(fā)貨均近4萬平方米，筑牢經(jīng)營基本盤。

在“新銳計劃”的支持下，知識城集團通過派駐骨干人才駐點協(xié)作，為廣亞在制度構建、流程優(yōu)化與經(jīng)營管理等方面持續(xù)注入專業(yè)動能。

廣亞積極推進“外引內育”人才機制，重點引進工業(yè)型材研發(fā)、質量管理等專業(yè)人才，通過崗位競聘、專項培訓激活內部潛力，打造高素質專業(yè)化人才隊伍。

同時，廣亞深化與中南大學的產(chǎn)學研合作，構建可持續(xù)的技術創(chuàng)新與人才輸送渠道。通過精準賦能與機制創(chuàng)新，企業(yè)組織活力得到有效激發(fā)，為工業(yè)型材戰(zhàn)略的深入推進奠定堅實人才基礎。